'Het team Concerncontrol van het Hoogheemraadschap van Schieland en de Krimpenerwaard wilde ondersteuning voor het opstellen van het eigen jaarplan.
Doel was te komen tot een gezamenlijk gedeelde visie, als basis voor de verschillende projecten van de teamleden. 

De discussie over ‘de klant’ en de meerwaarde die je als controller en financial kunt (en moet!) leveren voor de organisatie is essentieel voor succes binnen de organisatie, maar wordt binnen onze beroepsgroep te zelden gevoerd. Deze begrippen staan nu juist bij Controlyse centraal en dit  heeft ons enorm geholpen om onze visie scherper te krijgen en deze aan te sluiten bij de organisatie waarvoor we werken. 

Een prettige club om mee te werken. Betrokken en vakkundig. Controlyse is weliswaar  een commercieel bedrijf, maar als je met hen samenwerkt krijg je niet het gevoel dat de teller steeds blijft tikken. werken met hen voelt aan als een leuk traject met een betrokken en vakkundige collega.'

Menno Verhoeve, Concerncontroller HHSK

“De interim Business Controllers van Controlyse leveren een aantoonbare bijdrage in de ontwikkeling van Financial Control naar Business Control binnen Vebego.
Dit doen ze met name vanuit een voorbeeldfunctie, niet alleen op het gebied van harde control expertise en ervaring maar ook als het gaat om soft control. Business Control vergt immers ander gedrag en vaardigheden. Dus eerst de basis op orde en echt in control zijn om vervolgens de beweging naar voren te kunnen maken richting adviseur voor de business."

Ferry Muller, CFO, Vebego

“Hoe zorgen we dat we de P&C cyclus meester zijn en dat we niet hierdoor worden geleid maar juist hiermee ook een actieve bijdrage leveren aan de bedoeling van de organisatie. Dit is mij goed bijgebleven en hiermee gaan we ook actief mee aan de slag. ”

Sander Janssen
Manager P&C
ROC van Amsterdam

'Onder begeleiding van Controlyse, hebben wij als team concerncontrol van de provincie Overijssel, gewerkt aan ons teamplan.
We hebben door middel van het invullen van ons Business Model Canvas meer inzicht gekregen in onze klanten en onze value propositions.
Daarbij zijn we ons bewuster geworden van onze rol als ‘staf’-afdeling en hoe wij meer toegevoegde waarde kunnen leveren.
De sessie was een succes doordat Controlyse ons inhoudelijk tot nieuwe inzichten bracht en wij deze direct op onze geplande activiteiten konden toepassen.
Het was een goede combinatie van leren en plezier maken in een goede sfeer.'
 

Johan Luiks RA, Concerncontroller Provincie Overijssel

Het ligt zo voor de hand misschien maar voordat je als Business Controller de complete P&C catalogus van producten en diensten aanbiedt aan het management,
is het een beter idee om met het management eerst eens goed van gedachten te wisselen over wat hen werkelijk bezighoudt.

Helemaal in lijn met de Controlyse aanpak brengen we hun behoefte in kaart en formuleren we daarna waar mogelijk de toegevoegde waarde van Business Control ligt.
Wij nemen echt de tijd en ruimte om onze ideeën vanuit die aanvliegroute uit te werken om samen doorbraken te realiseren!

Joost de Vries

Concerncontroller Intermaris

“Het was een verhelderende, verassende en inspirerende sessie. Controlyse denkt out of the box.”

Peter Kapenga
Manager Planning & Control
WoonZorgcentra Haaglanden

Het team business van de DCMR Milieudienst Rijnmond is continu in ontwikkeling. Dit voorjaar waren we op zoek naar een training die zou helpen bij het aanbrengen van meer focus in de werkzaamheden en de onderlinge werkverdeling en in de manier waarop adviesgesprekken gevoerd kunnen worden. Met de training Adaptief Business Control is in beide behoeften voorzien.

Op de eerste trainingsdag zijn de eigen werkzaamheden tegen het licht gehouden. Daarbij werden door de cursusleiders van Controlyse twee modellen gebruikt waarbij de prioritering van de inzet van Business Control en het (lange termijn) belang van de organisatie met elkaar in verband zijn gebracht. Dit heeft verhelderende inzichten gebracht en daarmee is een paar weken later in een interne werksessie daadwerkelijk de onderlinge werkverdeling en prioritering opnieuw effectief vormgegeven.

Tijdens de tweede trainingsdag is met eigen casuïstiek en met eigen DCMR-managers geoefend met het voeren van verschillende typen gesprekken en gesprekken in verschillende fasen van advisering. Voor elk van de deelnemers was dat best spannend maar door de persoonlijke benadering van Eduard en Johan was het een geslaagde en leerzame dag waarbij iedereen veel heeft opgestoken, zowel van het zelf doen als van het zien hoe anderen in het team het doen.

drs. Anton Tielenman, Concern Controller DCMR

De workshops kunnen omschreven worden als energiek, praktisch met voldoende verschillende werkvormen en met methoden die in meerdere situaties toepasbaar zijn. Controlyse heeft veel kennis en ervaring en deelt deze, maar geeft de deelnemers voldoende ruimte om hun eigen inzichten te verkrijgen en oplossingen vorm te geven. Controlyse ondersteunt de doelstelling om toekomstgerichte integrale support (adaptieve business support) te verlenen aan zowel Raad van Bestuur als aan de afdelingen. De uitdrukking van “linksonder naar rechtsboven bewegen” leeft bij heel Business Control en daarmee blijven de workshops op de kaart staan.

Maartje Princen MSc, RA
Business controller 
Financiën